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質量管理制度及保證體系
我公司經過多年的總結,已制訂了符合自己公司實際的質量管理制度,并逐步健全了質量保證體系。近幾年,創造了100%的合同履約率,98%以上的治理品質優良率,就是以此作為保障的。
為了保證總體質量,我們根據項目的外部環境和企業的內部實際情況提出質量目標,并以此制訂出我們的工作計劃和技術措施,我們的質量目標是:
室內空氣質量相關指標達到國家標準GB/T18883-2002
1.建立健全質量管理制度:
1、項目經理部要貫徹IS09001標準,使所有工作都按照質量保證體系要求開展,真正做到一切治理活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態。我公司已經建立以下規章制度:
a.質量檢查人員責任制度
d.施工現場材料管理制度
c.設備每日檢查制度
d.糾正預防措施制度
e.質量獎罰制度
2、現場管理人員質量責任制:
A、項目經理質量職責:
①.代表公司與治理對象簽訂的室內空氣污染治理合同,保證各類指標的實現。
②.按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制,確保工程質量目標的實現,保持工程質量保證體系的正常運行,對本工程質量終身負責。
③.負責質量計劃、編制任務:批準和組織實施質量計劃,組織能滿足施工需要的人員、材料、設備和技術措施等。
④.負責組織工程項目每日質量檢查,及時整改檢查中發現的問題,確保使本工程達到合格標準的措施得以實施。
B.項目技術負責人質量職責:
①.全面負責項目技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②.負責編制項目質量計劃,施工組織設計或施工方案,貫徹執行技術標準、驗收規范。
③.按國家空氣質量標準和有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
C.項目質檢員質量職責:
對工程質量負有認真檢查、正確核實、嚴格把關上報的責任。必要時有權提出暫停施工,行使質量否決權,并及時向上級反映。
2.工程質量關鍵控制工序:
1、清潔
要使光觸媒成膜均勻、附著力強,達到長期的功效,清潔施工表面十分重要。若清潔不好,勢必會影響光觸媒的成膜附著力,影響其長效性。因此,除了正常的清潔外,還必須使用高溫蒸氣清洗機、大功效吸塵器、地毯清洗機、玻璃專用清洗機等設備,在進行光觸媒噴涂處理前要對被噴涂面清潔情況進行排查,對于不合格的部位必須進行重新清潔。尤其要注意玻璃、地毯及家具表面的清潔度;
2、燈管噴涂
在燈管附近光源最足的區域是光觸媒活性最好的區域之一,是綜合治理效果體現的重要部位,可以起到事半功倍的效果,因此對于天花面的燈管和燈罩,必須噴涂4次,橫向、豎向各2次,光觸媒用量要達12ml/m2以上;
3、空調出風口
空調管道是細菌滋生的良好場所,空調出風口處光觸媒膜的凈化工作量最大的區域,因此空調口附近的噴涂面光觸媒的噴涂次數要達4次,橫向、豎向各2次,光觸媒用量達12ML/平方米以上;
4、地面的噴涂后的保護:
對于進行了治理后的地面,必須注意噴涂后的保護工作,噴涂完成后盡可能不要有人員走動,盡量保持良好的通風和采光,24小時之內不能做清潔工作。
5、玻璃(透明玻璃除外)
為不影響玻璃的透明度,玻璃光觸媒噴涂選用口徑為0.3的臺灣寶麗F-R2噴槍,噴槍流量、氣壓及霧化效果尤其重要,調整時必須注意調整為:材料流量小、氣壓小,噴槍調整必須由專業的技師親自調整。噴嘴離玻璃距離為40cm,光觸媒用量為4ml/平方米,比普通噴涂量要少,即按噴壺容量80ml,每噴壺噴涂面積為20m2,用量必須嚴格控制。該項噴涂工作必須由熟練的技師操作,一定要注意噴槍的移動速度和平穩度。噴涂次數為2次,橫向、豎向各1次,確保噴涂均勻。
3.制訂確保工程合格的措施:
1、檢查督促:
項目部嚴格按照公司的規定進行各項管理工作,每日質檢員對施工情況進行巡回檢查,按技術標準進行全面檢查;
2、工作質量:
質量保證的核心是人的工作質量,凡參加施工的全體人員,都要認真學習掌握質量保證措施,學習施工組織設計、施工技術質量標準;
3、合理運用各種科學方法和科學技術:
用PDCA循環的工作方法,按照“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環,不斷提高。
4、全面管理觀點:
在企業內部實行“三全”管理。
a、全企業管理——在企業內的各方面管理工作,從技術—計劃—生產—物資—機械—質檢—后勤等各部門對產品質量共同做出保證;
b、全過程管理——從制訂規劃到確定目標,從生產到竣工交驗,把質量管理貫穿在整個過程;
c、全員管理——企業的所有人員都必須關心工程質量。必須對完成本職工作承擔責任。
5、為了確保工程質量,主要采取措施:
把抓質量的每個環節都納入制度化、建立健全一套完整的質量管理體系,進行全程控制。
通常,把影響工作質量的因素;歸納為五個方面:
a、人的因素:思想動態、技術水平、體質狀況。
b、材料因素:原材料。
c、工藝因素:施工程序、操作方法。
d、設備因素:設備保養和維護。
e、環境因素:操作環境、地區環境。
①、人的控制:充分調動人的積極性、創造性、發揮人的主導作用,對施工人員進行崗前和在職的反復培訓,做到“人人技術過硬”,以人的工作質量,保證工序的工程質量。
②、材料的控制:對原材料、輔助材料等的控制,嚴格檢查驗收,正確合理地使用和標識;建立管理臺帳,進行購、發、儲、運等各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。
③、機械控制:健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、設備檢查制度等,確保設備處于最佳使用狀態。
④、方法控制:對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制,要結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理,有利于保證質量、降低成本。
⑤、環境控制:根據工程特點和具體條件,對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場,要建立文明施工和文明生產的環境,保持材料構件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量創造良好條件。
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